12月31日，天元航材召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型(SAP)項(xiàng)目一期上線動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)情況，部署系統(tǒng)上線工作任務(wù)，確保系統(tǒng)上線后各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效銜接、正常開展。

集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)中心總監(jiān)何志凌主持會(huì)議，集團(tuán)總部、營口生產(chǎn)園區(qū)、宜昌生產(chǎn)園區(qū)及杭州技術(shù)研究院主任級(jí)以上人員、SAP、OA項(xiàng)目關(guān)鍵用戶參加會(huì)議。

呂董事長指出，SAP項(xiàng)目是集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的根基平臺(tái)，是“十四五”開局之年數(shù)字化建設(shè)的重中之重。他要求，集團(tuán)上下要拿出首戰(zhàn)必勝、首戰(zhàn)告捷的勇氣與信心，擰緊發(fā)條、開足馬力、全面沖刺。
呂董事長強(qiáng)調(diào)，一個(gè)時(shí)代就有屬于一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)管理如同逆水行舟，不進(jìn)則退。公司目前正以前所未有的發(fā)展速度前進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從核算過去轉(zhuǎn)為管理未來。在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，以業(yè)財(cái)一體化為基礎(chǔ)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段，作為強(qiáng)化內(nèi)部管控能力、提升協(xié)同運(yùn)營水平的重要支撐。
作為組織的一員，天元家人們要意識(shí)到自身已處于企業(yè)變革發(fā)展的浪潮中，公司為大家提供了更加遼闊的視野平臺(tái)。經(jīng)此數(shù)字化轉(zhuǎn)型一役，若能熟練掌握數(shù)字技術(shù)，理透流程管理邏輯，對(duì)于個(gè)人而言，是專業(yè)能力的一次巨大飛躍，對(duì)于組織而言，人才梯隊(duì)得到進(jìn)一步完善，收獲更多復(fù)合型人才，是公司的寶貴收獲。

啟動(dòng)會(huì)上，漢得實(shí)施方負(fù)責(zé)人詳細(xì)講述了天元航材SAP項(xiàng)目的上線實(shí)施方案及工作計(jì)劃，對(duì)上線注意事項(xiàng)、要求、異常情況如何反饋與處理等做了重點(diǎn)要求。隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、供應(yīng)鏈中心、運(yùn)營管理中心、質(zhì)安環(huán)管理中心、技術(shù)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
此次會(huì)議不僅是系統(tǒng)上線的動(dòng)員大會(huì)，更是一場(chǎng)誓師大會(huì)。會(huì)議要求：
一要充分認(rèn)識(shí)SAP項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，積極主動(dòng)參與，確保功系統(tǒng)順利上線。
二是要態(tài)度積極，主動(dòng)適應(yīng)、高度協(xié)同、密切配合，確保各項(xiàng)任務(wù)齊頭并進(jìn)。
三是要保證項(xiàng)目上線后，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作按照SAP設(shè)計(jì)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

深圳總部分會(huì)場(chǎng)

營口生產(chǎn)園區(qū)分會(huì)場(chǎng)

宜昌生產(chǎn)園區(qū)分會(huì)場(chǎng)

杭州技術(shù)研究院分會(huì)場(chǎng)
千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲。
讓我們共同期待SAP系統(tǒng)成功上線！