天元航材董事長呂德斌表示：天元航材高度重視采購業(yè)務(wù)的線上化、流程的標準化以及過程的透明化，希望通過構(gòu)建數(shù)字化采購系統(tǒng)，植入采購管理策略，為采購提供精準高效的指導(dǎo)，推動采購工作更加高效與智能化。

——天元航材SRM項目組

丨項目啟動

2024年天元航材開啟了“供應(yīng)鏈精益變革”，在已成功實施ERP、OA、費控、銀企直連和CRM的基礎(chǔ)上，天元航材于2024年8月6日攜手漢得信息啟動SRM項目建設(shè)，以天元航材數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)化藍圖為現(xiàn)實。

會上，雙方就天元航材的數(shù)字化采購管理平臺建設(shè)方案、實施計劃、團隊分工、上線規(guī)劃等進行了充分溝通和統(tǒng)籌安排，將聯(lián)合創(chuàng)新，進一步推動天元航材的降本增效，并形成新的發(fā)展勢能。

丨勢在必行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著市場規(guī)模不斷擴大，以及行業(yè)競爭格局的變化，天元航材近幾年加大創(chuàng)新力度，尤其在企業(yè)管理方面持續(xù)引入數(shù)字化、智能化，進一步提升企業(yè)的精細化管理水平。而此次SRM項目，是其在供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)方面的再次數(shù)智化升級。

丨高效協(xié)同，采購?fù)该?，降本增?/span>

借助本次SRM系統(tǒng)建設(shè)，天元航材將打通供應(yīng)商管理、尋源管理、合同管理、訂單管理、送貨管理、質(zhì)量管理和財務(wù)協(xié)同的全流程數(shù)字化斷點，形成采購業(yè)務(wù)端到端的在線管理閉環(huán)，最終實現(xiàn)“采購合規(guī)、降本增效、集團化管控”的管理目標。

新平臺上線后，供應(yīng)商的管理將更加精細化，實現(xiàn)從注冊、邀約、審核，到分類、資質(zhì)信息、風(fēng)險預(yù)警，再到考核、升降級等全生命周期在線管理；尋源方面，從需求管理開始，到各類自定義模板、價格庫、專家評分，再到整個過程的信息流動，都以數(shù)字化、智能化形式實現(xiàn)；協(xié)同方面，不僅大幅提升采購效率，降低流程成本，且全程可監(jiān)測可管控。對于企業(yè)管理而言，新的數(shù)字化采購模式，將進一步推動降本增效，且強化對供應(yīng)鏈的把控力度，提升供應(yīng)鏈的運行水平。

會上，天元航材董事長對項目提出了具體的指示，為實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升產(chǎn)品市場競爭力，供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。 SRM項目被定位公司重點項目頂格推進，將聚合供需整合、流程設(shè)計、尋源優(yōu)化、精益管理等領(lǐng)域的專家資源，為項目高質(zhì)量落地保駕護航。SRM項目的實施涉及業(yè)務(wù)范圍廣，牽涉人員多，希望全體工作組成員統(tǒng)一認知、統(tǒng)一思想，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，凝聚強大合力推動項目建設(shè)。

本次SRM項目啟動大會在雙方項目團隊的全體成員合影下落下圓滿帷幕。在數(shù)字化浪潮之下，天元航材攜手漢得信息主動出擊、乘勢而上，開啟智慧采購新征程！預(yù)祝天元航材SRM項目圓滿成功！