5月17日，天元航材隆重舉行SAP（二期）項目啟動儀式。啟動儀式由數(shù)字化技術(shù)中心總監(jiān)何志凌主持。會議詳細(xì)介紹了二期項目的目標(biāo)、實施范圍、組織架構(gòu)，同時，表彰了一期項目中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)項目小組。
SAP（二期）項目的啟動標(biāo)志著天元航材在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施路徑上又邁出了關(guān)鍵一步，智能制造、智慧管理水平將顯著提升。
01.SAP一期回顧、逢山開路，遇水搭橋！
時代巨輪不可逆轉(zhuǎn)地挺進(jìn)數(shù)字化時代。2021年天元航材把數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級作為實現(xiàn)集團(tuán)“1-4-9”戰(zhàn)略的重要實施路徑，并逐漸把數(shù)字化貫穿集團(tuán)戰(zhàn)略始終。
同年8月，天元航材啟動了SAP （一期）項目，內(nèi)外部團(tuán)隊協(xié)同合作，克服了種種困難，關(guān)鍵用戶在完成本職工作的同時，加班加點投入到SAP項目建設(shè)中，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、勇于挑戰(zhàn)。2022年1月，天元航材順利完成SD、PP、MM、PS、QM、FICO六大模塊的上線，成功建立了天元航材SAP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，也建立了業(yè)財一體的天元航材管控體系，為二期全面推進(jìn)和覆蓋奠定了良好的基礎(chǔ)。
一期項目中，SAP項目管理委員會圍繞“質(zhì)量（50%）、難度（20%）、配合度（20%）、團(tuán)隊協(xié)作（10%）”四個維度，評選出一期建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異的項目小組：

第一名：SD營銷組

第二名：PP生產(chǎn)組

第三名：FICO財務(wù)組

02.扎扎實實\把“豆腐磨好，把豆芽發(fā)好”
啟動會上HR管理組和PM管理組分別作了將竭力配合、盡心投入項目的鄭重承諾。項目管理辦公室廖建中、漢得項目總監(jiān)陳志駿分別表達(dá)了對二期項目開展的要求與期待。

HR管理組組長邵義江

PM管理組副組長曹世軍

項目管理辦公室廖建中

漢得項目總監(jiān)陳志駿

呂董事長作總結(jié)發(fā)言，他對一期項目全體成員取得的成績表示充分認(rèn)可，對大家的共同努力和付出表達(dá)了高度贊許。
同時，呂董事長指出，隨著數(shù)字化建設(shè)的深化，SAP項目組要堅持扎扎實實幫助業(yè)務(wù)部門“拿出絕活，把豆腐磨好，把豆芽發(fā)好”，以符合自身業(yè)務(wù)特點的技術(shù)幫助公司獲得更高效率和更低成本的運營績效，為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造更大的價值。
此外，更要發(fā)揚合作共贏的價值觀文化，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管理，以支撐數(shù)字化落地的價值體系，打造新的組織習(xí)慣。
圖片
董事長呂德斌
03.抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇、要有戰(zhàn)略決心和耐心
正如鄧公提出的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，每一次技術(shù)變革都會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生顛覆性影響，同樣，數(shù)字技術(shù)也掀起了工業(yè)4.0工程的時代浪潮。
對于天元航材而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是“信息化”的簡單升級，而是更為全面的經(jīng)營變革，包括組織結(jié)構(gòu)、人才體系、管理制度和流程、公司治理等，本質(zhì)來看，是一場顛覆性的管理思維地革新。
順應(yīng)時代發(fā)展，匹配公司戰(zhàn)略，打破思維，擁抱變化。誰也不能低估天元航材持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略決心和耐心。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
全體天元航材的家人們，
前景光明遼闊，但前路不會平坦，
讓我們勇于排雷，善除荊棘，砥礪前行！把數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底！