“文化先行，人才是軟抓手，制度是硬保障。”2022年4月，天元航材董事長呂德斌正式發(fā)起集團企業(yè)文化升級項目。

在集團企業(yè)文化部精心組織及北京史德安企業(yè)管理咨詢公司的大力支持下，經(jīng)過近一月的核心高管深度訪談、員工骨干座談、在線問卷及實地調(diào)研工作，企業(yè)文化升級項目組對天元航材企業(yè)文化進行了全面系統(tǒng)的診斷評估，并基于此設計了企業(yè)文化共創(chuàng)工坊方案。

5月10日，天元航材全體中高管齊聚宜昌生產(chǎn)園區(qū)，在史德安老師專業(yè)引導下，用兩天一夜時間共創(chuàng)了天元航材的企業(yè)文化內(nèi)容體系。

集團中高管們在面對面的溝通探討中，打破溝通壁壘，萃取集體智慧，共同為天元航材“立德、立功、立言”，為未來發(fā)展提供了卓越的文化指引。

目前，企業(yè)文化共創(chuàng)成果正在進一步整理中，并擬于6月正式發(fā)布。

企業(yè)文化升級背景

面向未來，“天晴時修屋頂”

天元航材發(fā)祥于1971年成立的“營口市石油化工科學研究所”，在呂董事長的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，已形成橫跨遼寧營口、湖北宜昌、廣東深圳、浙江杭州、甘肅蘭州五地，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資為一體的集團型企業(yè)。

在這過程中，天元航材人專注事業(yè)，持續(xù)深耕，持續(xù)變革，不斷創(chuàng)新，成功地實現(xiàn)了國營科研所優(yōu)良作風和民營企業(yè)靈活機制、航天強國夢引領(lǐng)和資本市場運營的有機結(jié)合，成功地實現(xiàn)了從幾十人到幾百人，從一家科研所到集團公司的成長。

一個又一個優(yōu)異的成績，讓我們思索：是什么讓我們?nèi)〉冒l(fā)展至今，并且取得了不錯的成績？這背后是呂董事長的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心和戰(zhàn)略專注，是公司的技術(shù)、產(chǎn)品和核心競爭力。同時，也是我們的精神文化。

在這數(shù)十年的發(fā)展過程中，公司已形成基礎(chǔ)深厚與內(nèi)涵豐富的天元航材文化。但在激烈的市場競爭面前，我們的文化也面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。

一方面，當我們站在歷史長河，俯視正在高速發(fā)展的天元航材，不難發(fā)現(xiàn)，公司正在實現(xiàn)歷史性的跨越。面向未來，我們要繼續(xù)助力航天事業(yè)，推進美好生活，要推進“1-4-9”發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)“雙百”目標等等。

但是另一方面，與世界一流化工企業(yè)相比，我們公司在治理水平、管理方法、系統(tǒng)能力、執(zhí)行能力、研發(fā)水平上都存在不小的差距。

因此，迫切需要我們厲兵秣馬，主動改變，果斷行動，通過升級文化體系，給企業(yè)發(fā)展提供新的動力支撐。

企業(yè)文化升級目標

企業(yè)長青之源源動力

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的群體智慧，本次企業(yè)文化升級項目就是通過組織廣泛性調(diào)研，洞察公司文化現(xiàn)狀，分析當前公司企業(yè)文化存在的沖突和矛盾，明確企業(yè)文化建設的基本思路，從而實現(xiàn)三大企業(yè)文化建設目標：

1、支撐新時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)文化與經(jīng)營發(fā)展相匹配。

2、解決統(tǒng)一共識問題，真正實現(xiàn)全集團“一條心”、“一股勁”和“一盤棋”。

3、推動文化落地，確保核心理念成為干部員工的自覺行為。

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展十分重要，天元航材一直非常重視企業(yè)文化的建設，過去我們已經(jīng)做過許多企業(yè)文化的工作。

這次我們將更加全面系統(tǒng)地梳理塑造天元航材企業(yè)文化，沉淀過去的智慧，創(chuàng)新未來的智慧，不斷發(fā)揮企業(yè)文化的力量，指引和支撐天元航材未來的戰(zhàn)略發(fā)展。

無論是統(tǒng)籌決策的管理層，還是奮斗在一線的天元航材家人，我們都不忘初心，共同為公司源源不斷地創(chuàng)造精神動力，打造凝聚力、塑造影響力，最終將精神文化的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)基業(yè)長青的生命力！

未來公司還會邀請到不同層級的天元航材人參與到企業(yè)文化升級項目的不同工作中，為公司企業(yè)文化共識落地獻出每個人的力量！