組織變革是集團(tuán)今年的重點工作，對下一階段公司的組織運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生著決定性影響。

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實際及市場發(fā)展趨勢，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊與北大縱橫咨詢團(tuán)隊通過多次研討、反復(fù)論證，最終制定了支撐集團(tuán)新時期發(fā)展的新組織架構(gòu)。
目標(biāo)是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、適配新時期發(fā)展，優(yōu)化管理資源，激發(fā)管理效能，打造高績效的組織文化。
集團(tuán)組織架構(gòu)宣導(dǎo)
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，保障公司組織架構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)，8月7日，在深圳總部召開“2021年度天元航材組織任命暨天承班一期培訓(xùn)”會議，標(biāo)志著天元航材組織架構(gòu)變革正式落地。集團(tuán)中高層團(tuán)隊列席會議，其中營口生產(chǎn)園區(qū)、宜昌生產(chǎn)園區(qū)、杭州技術(shù)研究院相關(guān)人員通過線上參會。
會上，北大縱橫邵義江老師向與會人員講述組織架構(gòu)變革的背景及意義，從戰(zhàn)略解碼、組織架構(gòu)變革思路、以及組織架構(gòu)變革具體實施等方面進(jìn)行闡述。總結(jié)了當(dāng)前天元航材發(fā)展階段的經(jīng)營重心，明確了戰(zhàn)略-運(yùn)營型管控模式的實施路徑。
同時他強(qiáng)調(diào)，政治路線確定之后，干部才是決定因素。天元航材管理團(tuán)隊要有兩大底線思維：
一是要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，以作為航材人為榮，以推進(jìn)航材發(fā)展為己任。
二是要有植根心底的職業(yè)化精神，在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事，齊心協(xié)力聚焦于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

中高層人事任命宣布

本次大會由總經(jīng)理助理宮新春女士主持并宣讀公司中高層管理人員任免決定，共17名中高層管理干部接受任命聘書和董事長特別禮物，其中高層管理干部任命如下：
宮新春總助在任命總結(jié)發(fā)言中表達(dá)了對新任命干部們的鼓勵與祝賀，向全員傳達(dá)了本次干部任命的重大意義。同時，她鄭重地做了任職表態(tài)：“一如既往，知重負(fù)重，竭盡所能地協(xié)助董事長做好經(jīng)營管理工作，抓好班子，帶好團(tuán)隊，推進(jìn)人力資源中心、數(shù)字化技術(shù)中心各項工作穩(wěn)步發(fā)展。”

黃齊淼副總作表態(tài)：“這次調(diào)整任職不僅是公司對我以往工作的認(rèn)同和理解，更是對今后征程的期望和重托，同時也是一次挑戰(zhàn)和考驗。我把今天作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職。 未來，我將嚴(yán)格遵照公司章程和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完成計劃目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，完成既定的各項工作。” 

天元航材副總經(jīng)理黃齊淼

齊永新副總發(fā)言：“我做四點表態(tài)，一是思想上、行動上始終與集團(tuán)同頻共振，步調(diào)一致，堅決貫徹和落實集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，落實集團(tuán)的各項決策和要求。二是為把董事長繪就的藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實，將抓嚴(yán)抓實，一級帶著一級干，一級一級抓落實。三是就本人主管的生產(chǎn)及技術(shù)口來講，要樹立底線思維，筑牢“安全、環(huán)保、質(zhì)量、保密、廉潔“五條底線，貫徹”安全第一“思想，履行環(huán)保要求，踐行質(zhì)量至上理念，保守國家秘密，倡導(dǎo)廉潔自律。四是強(qiáng)基礎(chǔ)，抓效益，使集團(tuán)基礎(chǔ)研究、工程放大和產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)入快車道。”

參會人員積極踴躍發(fā)言，表示堅定落實集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的決策，將以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想、提高站位、明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，以“助力航天事業(yè)，推進(jìn)美好生活”為使命，立足新起點、改革邁進(jìn)再出發(fā)，為國家航天事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

在時代和行業(yè)巨變不止的環(huán)境里，我們又將邁向新一輪的挑戰(zhàn)。呂董指出，天元航材要實現(xiàn)新的發(fā)展、達(dá)成新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要促進(jìn)經(jīng)營管理的提質(zhì)提速，打造一支能大戰(zhàn)且能打勝戰(zhàn)的團(tuán)隊，他對全體干部人員提出三點要求：

01、管理干部要做好表率

堅決服從本次會議任命決定，帶動團(tuán)隊步調(diào)一致地發(fā)揮積極性和主動性，以實際行動支持公司戰(zhàn)略方針，帶頭主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，把自身發(fā)展中融入時代的大發(fā)展中。

02、管理干部要強(qiáng)化責(zé)任意識

進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，要始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，一種腳踏實地的工作作風(fēng)，切實把精力用在工作上，把心思用在事業(yè)上。

03、管理干部要聚焦目標(biāo)任務(wù)
以高度的責(zé)任心和使命感，把握安全、質(zhì)量“高壓線”。要堅持“安全第一”，鞏固安全生產(chǎn)形勢，保障安全暢通。同時抓好每一項生產(chǎn)管理工作，加快推進(jìn)新建、擴(kuò)建項目的建設(shè)和調(diào)試進(jìn)度，用最短的時間實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成，為公司高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
凝心聚力 擔(dān)當(dāng)敢為

天元航材再啟新征程

本次組織調(diào)整與人事任命從2021年8月7日起正式生效，之前相關(guān)任命一并免除。
請各部門務(wù)必精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，按照新的組織架構(gòu)和部門職能迅速有序開展工作，高效開啟天元航材的新篇章。