天元科技集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

6月9日，天元科技集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。天元科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)CEO、四大支持中心首席官、各子公司總經(jīng)理等高層管理人員，及員工骨干代表近50人參加大會(huì)。

該項(xiàng)目由知名管理咨詢機(jī)構(gòu)——柏明頓管理咨詢擔(dān)綱。這是天元科技集團(tuán)啟動(dòng)組織變革升級(jí)以來的又一重要戰(zhàn)略行動(dòng)。

會(huì)議由集團(tuán)首席人才官董長(zhǎng)樂主持，董總首先介紹了什么是阿米巴管理模式以及天元科技阿米巴咨詢項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義。

集團(tuán)以“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化，員工老板化”為總體推進(jìn)思路，通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的員工，讓每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)協(xié)助全體員工參與的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的賦權(quán)式經(jīng)營(yíng)方式。

同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)者通過會(huì)計(jì)核算報(bào)表能夠及時(shí)、清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。在公司真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)自主化、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理細(xì)微化”。

三、要立制夯基。實(shí)現(xiàn)公司與員工共創(chuàng)共贏共享，實(shí)現(xiàn)公司向自組織轉(zhuǎn)型升級(jí)，為天元科技高質(zhì)量發(fā)展積累磅礴力量。

集團(tuán)人才首席官董長(zhǎng)樂

集團(tuán)董事長(zhǎng)呂德斌

集團(tuán)董事長(zhǎng)呂德斌作主旨講話，指出了目前企業(yè)存在的核心管理問題，并對(duì)阿米巴咨詢項(xiàng)目順利開展提出了知難而進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧的主要要求。

為更好的落實(shí)好阿米巴，呂董對(duì)阿米巴項(xiàng)目落地提出四點(diǎn)工作要求：

（一）管理模式的落地，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變思維模式，徹底改變過去的行為模式，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，過去為老板打工，變?yōu)樽约寒?dāng)老板，為自己工作。眼睛不只是盯著上面，成立巴后，部門的主要目標(biāo)任務(wù)是什么？

如何完成指標(biāo)？那些是影響效益的主要因素？產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、工作效率等等，都要考慮，實(shí)行獨(dú)立核算，進(jìn)行內(nèi)部交易，經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接決定者自己的收入高低，所以一定要把精力用在如何降成本費(fèi)用，如何提高效率效益上。

（二）其次，要提升自身的管理能力，業(yè)務(wù)能力，尤其是我們今后推行阿米巴以后產(chǎn)生的巴長(zhǎng)（即各經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)者），更要擔(dān)負(fù)起全面的責(zé)任，即懂管理又懂業(yè)務(wù)，即懂得組織又會(huì)發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是一位全面性，復(fù)合型的人才，所以要求我們不斷地學(xué)習(xí)，努力提升自己的整體管理水平，才能完成任務(wù)，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，員工的期盼。

（三）其三，要有知難而進(jìn)的勇氣和吃苦耐勞的精神，不怕任何艱難險(xiǎn)阻。任何一項(xiàng)大的改革都會(huì)有大的不確定性，希望大家做改革的排頭兵，和公司同發(fā)展共命運(yùn)，為了公司的發(fā)展，為了自己的美好未來，一定要努力跟上，不能掉隊(duì)。

（四）最后要求各個(gè)部門管理人員，以及全體員工重視阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的落地，盡全力配合與支持咨詢老師的工作，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利，抓緊落實(shí)、盡快見效。

努力打造好天元科技集團(tuán)的平臺(tái)，人人成為經(jīng)營(yíng)者是最終目標(biāo)。也是阿米巴所要求的——客戶思維，快樂工作，人才為本，專業(yè)專注，突破自我，合作共贏，為員工創(chuàng)造美好的生活，讓天元科技集團(tuán)成為航天新材料行業(yè)的領(lǐng)跑者。

集團(tuán)CEO張玉良發(fā)表了重要講話。他指出，新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。今年，是我國(guó)“十三五”收官、“十四五”制定的關(guān)鍵之年，國(guó)防**、航空航天領(lǐng)域發(fā)展加速推進(jìn)。國(guó)內(nèi)外商業(yè)航天發(fā)展勢(shì)頭迅猛，航天領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步凸顯，航天科創(chuàng)新時(shí)代的帷幕已經(jīng)拉開。

宏觀環(huán)境為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間。作為業(yè)內(nèi)鮮有以研究所基因?yàn)楹诵模婢呋A(chǔ)研究能力、中試級(jí)科研實(shí)力、工業(yè)化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用服務(wù)能力、全球化營(yíng)銷布局的科技型企業(yè)，天元科技可以在更廣領(lǐng)域、更大范圍、更高層次上推進(jìn)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性調(diào)整，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

各部門、各巴長(zhǎng)要詳細(xì)了解阿米巴所涉及的報(bào)表數(shù)據(jù)，哪些對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有支撐，哪些是已固化好的做法，在推進(jìn)阿米巴工作時(shí)要從思想上占據(jù)主動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)組織行為上的提升，為天元科技成功全面推進(jìn)阿米巴奠定基礎(chǔ)。

我們要堅(jiān)信天元科技在新時(shí)代里應(yīng)有作為，必有作為，大有作為。

集團(tuán)CEO張玉良

啟動(dòng)大會(huì)最后環(huán)節(jié)，天元科技主負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)首席營(yíng)銷官黃齊淼、營(yíng)口高分子總經(jīng)理陸斌分別交流了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、分享了分管業(yè)務(wù)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初步籌劃打算，表達(dá)了全力投入項(xiàng)目、確保落地開花的決心和信心。

隨著集團(tuán)組織變革的深入，大家進(jìn)一步解放思想，不要怕?lián)?zé)，不要怕困難，聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，逐一解決，持續(xù)推進(jìn)公司各項(xiàng)管理新措施，我們一定可以闖出一片新天地！